PENERAPAN MANAJEMEN PEMBIAYAAN PADA PT. BANK BNI SYARIAH KANTOR CABANG JEMBER

MELISA AGUSTIN, 083122109 (2016) PENERAPAN MANAJEMEN PEMBIAYAAN PADA PT. BANK BNI SYARIAH KANTOR CABANG JEMBER. Undergraduate thesis, IAIN JEMBER.

Abstract

Melisa Agustin, 2016: Penerapan Manajemen Pembiayaan Pada PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jember. Bank syariah merupakan lembaga keuangan yang memiliki fungsi intermediasi, yaitu menghimpun dana masyarakat dan menyalurkan dalam bentuk pembiayaan kepada kelompok masyarakat yang memerlukan. Perlu adanya manajemen pembiayaan syariah yang baik sehingga penyaluran dana dalam pembiayaan kepada nasabah bisa efektif dan efesien sesuai tujuan dari perusahaan maupun syariat Islam. Namun permasalahan umum pada penyaluran dana ialah kepada siapa pembiayaan diberikan?, untuk maksud usaha apa pembiayaan diberikan?, berapa jumlah uang yang akan diberikan?, apakah pembiayaan yang diberikan cukup aman atau resikonya kecil?. Sedangan permasalahan khusus menyangkut kegiatan usaha dari calon nasabah. Berdasarkan latar belakang diatas, maka dapat dirumuskan Bagaimana Penerapan Manajemen Pembiayaan Produktif Pada Pembiayaan Mudharabah PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jember?, Bagaimana Penerapan Manajemen Pembiayaan Konsumtif Pada Pembiayaan Murabahah PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jember?. Tujuan peneliti adalah ingin mendeskripsikan Penerapan Manajemen Pembiayaan Produktif Pada Pembiayaan Mudharabah PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jember, Penerapan Manajemen Pembiayaan Konsumtif Pada Pembiayaan Murabahah PT. Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jember. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan jenis deskriptif. Lokasi penelitian di Jl. Ahmad Yani No. 39 Jember. Subyek penelitian menggunakan purposive sampling. Adapun metode yang digunakan untuk memperoleh data, selain Observasi adalah wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif, dan keabsahan data menggunakan Triangulasi Sumber. Dari hasil penelitian ini, maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa manajemen pembiayaan produktif pada pembiayaan mudharabah berupa perencanaan pembiayaan menarjetkan 14 milyar tahun ini sedangkan perbulan 2 milyar, pengorganisasian pembiayaan beberapa petugas pembiayaan Linkage Program iB Hasanah, pelaksanaan pembiayaan Linkage Program iB Hasanah berupa prosedur pemberian pembiayaan, pengawasan pembiayaan dilakukan oleh DPS, BIC dan pengawasan pembiayaan Linkage Program iB Hasanah dengan memantau rekening nasabah. Sedangkan manajemen pembiayaan konsumtif pada pembiayaan mudharabah berupa perencanaan pembiayaan menarjetkan 24,6 milyar tahun ini sedangkan perbulan 1 milyar, pengorganisasian pembiayaan dipegang oleh beberapa petugas pembiayaan Griya iB Hasanah, pelaksanaan pembiayaan Griya iB Hasanah berupa prosedur pemberian pembiayaan, pengawasan pembiayaan di BNI Syariah dilakukan oleh DPS sedangkan Griya iB Hasanah juga dengan memantau rekening nasabah

Actions (login required)